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    方案介紹
    ——

    增加企業發展新動能
    提升企業核心競爭力

    數字化轉型是將傳統業務模式和流程轉變爲基於數字化技術的模式和流程,帮助企业充分利用数字化技术和工具,提高业务效率和创新能力,降低成本和风险,实现可持续发展。

    1、分析企業現有的業務模式和流程,了解企业的数字化转型需求和目标。

    2、評估企業現有的數字化能力和資源,确定数字化转型的优先级和步骤。

    3、制定數字化轉型戰略和規劃,包括确定数字化转型的目标、时间表和预算。

    4、提供技術諮詢和支持,帮助企业选择合适的数字化技术和工具。

    5、提供組織變革諮詢和支持,帮助企业调整组织结构和流程,以适应数字化转型需求。

    6、提供培訓和知識轉移,帮助企业员工掌握数字化技术和工具的使用方法。

    7、監督和評估數字化轉型的進展和效果,及时调整战略和规划。

    業務價值
    ——
    提供戰略指導

    爲企業提供專業的戰略指導,帮助企业确定数字化转型的目标和路径,避免盲目投资和决策失误。
    優化業務流程

    幫助企業識別和改進現有的業務流程,推动数字化技术的应用和集成,实现业务流程的自动化。
    創新商業模式

    幫助企業發現和探索新的商業模式,提供创新的思路和方法,使得企业在数字化时代保持竞争优势。
    加強組織能力

    提供全面的支持和指導,帮助企业建立和提升数字化能力,培养引进数字化人才,建立灵活创新的组织文化。
    提升客戶體驗

    幫助企業瞭解客戶需求和行爲,设计和实施数字化解决方案,提供更好的客户体验和增值服务。
    客戶案例
    ——

    煤集團產業與互聯網融合發展戰略研究

    通過對產業發展現狀、行业发展趋势及内外部环境的分析,运用新一代互联网技术与产业技术融合的模式,构建产业与互联网融合框架,通过互联网条件下先进生产方式与管理方式的应用,深入开展集团产业与互联网融合推进产业转型升级模式研究,为陕煤集团产业结构优化提供方向性建议,为集团各企业转型升级提供思路,为集团十三五规划落地提供决策支持。策划重大融合产业化项目及融合发展配套支撑体系,为研究成果落地指出路径。