果博一站信息中标陕西化工集团智能运营中心项目

項目背景

全球製造業正處在從自動化、信息化阶段加速向网络化、数字化、智能化阶段迈进的关键时机。针对大型流程工业企业，通过云计算、物联网和大数据等技术，打通从生产、设备到管理、决策的全流程，打破信息孤岛，实现海量数据融合和价值化，是企业实现数字化转型升级的必经之路。

陝西化工集團秉持“五个一工程”建设理念，即智能化工厂建设是一项安全提升、管理提升、效益提升、文化提升和制造升级工程。按照“五化”建设思路，陕西化工集团启动智能运营中心建设项目。通过该项目，实现数据统一汇聚、展示和分析，覆盖生产、市场、企管等业务办理需求，提升数据的横向整合与纵向贯通，提高服务信息的及时性、精准性，夯实集团战略实施、运营管理和绩效管理基础，助力集团成为行业标杆和世界一流企业。

項目建設內容

陝西化工集團智能運營中心建設內容主要包括智能運營平臺和調度指揮中心兩部分。

智能運營平臺

智能運營平臺主要包括生產運行管理、设备管理、综合调度管理、能源管理等应用，这些应用均基于云原生技术进行构建，并与未来的企业应用中心、统一工作平台实现集成共享。

生產運行管理：生產運行管理主要包括生產運行態勢分析、能源管理态势分析、综合查询、计划管理、生产统计、集团生产上报、工艺档案管理、事故事件管理、生产制度管理等，帮助化工集团业务人员及管理层及时、直观、全面地了解下属各企业的生产运行状况，有效进行生产经营决策，提高生产运行效率和协同管理水平。

設備管理：設備管理以設備全生命週期管理思想爲依據，主要针对运行维护、退役管理两个业务阶段的业务需求，提供设备登记录入、变更、维修、保养、巡点检、备品备件管理、报废等管理等，覆盖设备全生命线。实现设备高效、可靠、安全的运行，降低设备管理维护成本，方便化工集团实时掌握设备状态，维护设备的正常运转，减少设备故障和停机时间。

綜合調度管理：綜合調度管理包含調度填報、调度报表和日常调度管理三部分内容，调度填报通过设置固定内容格式，由当班调度员每日对当班监管日志数据填写并上报；调度报表通过设置规则引擎，自动生成数据报表，由调度管理人员确认后报送集团系统；日常调度管理主要实现生产计划管理、视频调度会议及督办事项、调度指挥与管理、异常处置、生产信息传递管理功能。

能源管理：能源管理根據功能的不同分爲公用工程、能耗评价、能源运行监测、能源实绩管理、能源计划管理、能源成本管理和能源设备计量管理等模块，分别与生产计划系统、财务系统以及现场控制系统对接，采集各种生产、财务、计量数据和设备参数、数据通过网络等支撑系统存储、传输给能源管理系统进行显示和管理，通过能源管理系统的分析和决策，实现能源的远程监测管理。

調度指揮中心

調度指揮中心是業務管理人員業務調度的重要場所，建设内容主要包括：COB小间距LED大屏幕显示系统、信号控制及传输系统、音响扩声系统、中央控制系统、视频调度系统、供配电系统、装饰装修等，为智能运营平台运行提供有力支撑。

項目建設意義

爲化工集團適應管理職能變革提供新支撐。

該項目匯聚化工板塊兩級企業各項業務數據，提供“搭积木、小程序”式敏捷灵活的业务适应能力，为集团公司数字化转型战略、《国有资本投资公司改革试点方案》落地和化工集团管理改革职能落实、工作创新高效开展提供新支撑、新工具、新手段，加快化工集团在横向和纵向上实现动态管理、集中管理和协同管理。

開創陝煤集團公司和化工行業數字化智能化建設先河。

採用“大数据中台，小应用前台”建设模式，在化工行业和陕煤集团公司尚属首例，建成后具有先进性、创新性、经济性、普适性和示范性，真正打破了传统“烟囱”式、“孤岛”式的信息化系统部署和运维弊端，能有效降低建设周期、投资和运维成本，将开创化工行业和陕煤集团信息化、数字化、智能化建设的先河，为化工行业和陕煤集团数字化转型升级提供新借鉴、树立新标杆、输出新模式，成为全国领先应用新标杆。